Ein Leitbild ist eine Richtung gebende Orientierung für eine Organisation. Es beschreibt in klaren Worten, wofür die Organisation steht, welche Werte sie vertritt und welche Vision sie verfolgt. Kurz gesagt: Ein Leitbild ist das Navigationssystem, das zeigt, wohin die Reise gehen soll.

Ein gutes Leitbild:

• Vermittelt Sinn und Identität – nach innen für Mitarbeitende und nach außen für Kunden und Partner

• Schafft Klarheit über Werte, Ziele und die gewünschte Unternehmenskultur

• Dient als Orientierungshilfe für Entscheidungen und das tägliche Handeln

In meiner Beratung unterstütze ich Organisationen dabei, ein authentisches und inspirierendes Leitbild zu entwickeln, das nicht nur auf dem Papier existiert, sondern in der täglichen Praxis gelebt und umgesetzt wird. Denn nur dann kann es die Organisation wie ein zuverlässiges Navigationssystem auf Kurs halten.

Die Strategie einer Organisation ist der Fahrplan, der den Weg zu den langfristigen Zielen beschreibt. Während das Leitbild als Navigationssystem die grundlegende Richtung und Werte vorgibt, legt die Strategie fest, wie diese Ziele erreicht werden – Schritt für Schritt, mit klaren Prioritäten und Maßnahmen.

Eine gute Strategie:

• Schafft Klarheit darüber, welche Schritte notwendig sind, um die Vision zu verwirklichen

• Hilft bei der Fokussierung auf das Wesentliche und setzt Prioritäten

• Verbindet das große Ganze (Leitbild) mit konkretem, operativem Handeln

• Ermöglicht Ressourcen gezielt einzusetzen und Ergebnisse messbar zu machen

Kurz gesagt: Die Strategie übersetzt die Vision und Werte einer Organisation in konkrete Pläne und Aktionen. Sie ist der Fahrplan, der sicherstellt, dass alle gemeinsam auf das Ziel zusteuern – strukturiert und erfolgreich.

In meiner Beratung unterstütze ich Organisationen dabei, eine klare und praxisorientierte Strategie zu entwickeln, die nicht nur auf dem Papier existiert, sondern im Alltag umgesetzt wird. Denn ohne Fahrplan bleibt das Ziel unerreichbar.

Die PMI-PMP Zertifizierungsvorbereitung unterstützt ProjektmanagerInnen gezielt dabei, die international anerkannte PMP-Zertifizierung (Project Management Professional) des Project Management Institute (PMI) erfolgreich zu erlangen.

Sie gilt als Goldstandard im Projektmanagement und bescheinigt fundierte Kenntnisse sowie praktische Erfahrung in der professionellen Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten.

Um die PMP-Zertifizierung zu erhalten, müssen KandidatInnen:

• Eine bestimmte Anzahl an Stunden Projektmanagement-Erfahrung nachweisen

• Eine fundierte Ausbildung im Projektmanagement absolvieren

• Die anspruchsvolle PMP-Prüfung bestehen, die Wissen zu Methoden, Tools und Best Practices aus dem Projektmanagement abfragt

Mein Angebot umfasst:

• Wissensvermittlung: Gezielte Vorbereitung auf die Inhalte der PMP-Prüfung basierend auf dem PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge), einschließlich aller relevanten Wissensgebiete und Prozessgruppen

• Prüfungsstrategie: Vermittlung von Techniken und Tipps zur Prüfungsbewältigung, um Zeitmanagement und die Beantwortung komplexer Fragen optimal zu meistern

• Praxisnahe Übungen: Durchführung von Probeklausuren und Simulationen, um ein realistisches Prüfungsgefühl zu schaffen

• Individuelle Begleitung: Unterstützung bei offenen Fragen, Verständnisproblemen und der Strukturierung des Lernprozesses

Der Service ist ideal für ProjektmanagerInnen, die:

• Ihre Kompetenzen im Projektmanagement professionalisieren möchten

• die PMP-Zertifizierung als Karrierebaustein anstreben

• eine strukturierte, effiziente und praxisorientierte Prüfungsvorbereitung wünschen

Kurz gesagt: Ich begleite Schritt für Schritt durch den Vorbereitungsprozess, damit du die PMP-Zertifizierung mit Selbstvertrauen und Erfolg bestehst.

Ein PMO (Project Management Office) ist eine zentrale Steuerungseinheit innerhalb einer Organisation, die dafür sorgt, dass Projekte effizient geplant, koordiniert und erfolgreich umgesetzt werden. Es dient als Drehscheibe für Projektmanagement und unterstützt Teams sowie Führungskräfte bei der Umsetzung von Projekten.

Ein PMO übernimmt typischerweise folgende Aufgaben:

• Standards und Methoden: Einführung und Weiterentwicklung von Projektmanagement-Richtlinien, Prozessen und Tools

• Ressourcenmanagement: Koordination und optimale Nutzung von Ressourcen wie Zeit, Budget und Personal

• Monitoring und Controlling: Überwachung von Projektfortschritten, Risiken und Kennzahlen, um sicherzustellen, dass Ziele erreicht werden

• Beratung und Unterstützung: Unterstützung von ProjektleiterInnen und Teams bei Herausforderungen, Entscheidungsprozessen und Lösungsfindungen

• Wissensmanagement: Sammlung und Aufbereitung von Lessons Learned, Best Practices und Projektdaten für zukünftige Projekte

Ein PMO schafft Struktur, Transparenz und Effizienz im Projektmanagement. Es hilft Ihrer Organisation:

• Projekte erfolgreich zu steuern und Engpässe frühzeitig zu erkennen

• Ressourcen gezielt einzusetzen und Verschwendung zu vermeiden

• eine einheitliche Projektmanagementkultur zu etablieren

• den Überblick über mehrere Projekte gleichzeitig (Multiprojektmanagement) zu behalten

Kurz gesagt: Ein PMO ist der Kompass und Taktgeber für das Projektmanagement in Ihrer Organisation. Es sorgt dafür, dass Projekte koordiniert, zielgerichtet und erfolgreich umgesetzt werden – und das bei höchster Qualität und optimalem Ressourceneinsatz.

Positive Leadership ist ein Führungsansatz, der auf den Prinzipien der Positiven Psychologie basiert. Im Mittelpunkt steht die Förderung von Stärken, Motivation und Wohlbefinden der Mitarbeitenden, um Leistung, Engagement und Zufriedenheit nachhaltig zu steigern.

Ein zentrales Modell in diesem Ansatz ist PERMA-Lead, das von Dr. Markus Ebner entwickelt wurde. PERMA steht für fünf wissenschaftlich belegte Faktoren, die zu mehr Wohlbefinden und Erfolg in Organisationen führen:

• P – Positive Emotionen: Schaffung eines Arbeitsumfelds, das Freude, Optimismus und Wertschätzung fördert

• E – Engagement: Mitarbeitende erleben Flow-Zustände, indem sie ihre Stärken gezielt einsetzen können

• R – Relationships (Beziehungen): Aufbau positiver und vertrauensvoller Beziehungen innerhalb des Teams

• M – Meaning (Sinn): Vermittlung eines tieferen Sinns und einer Bedeutung in der Arbeit

• A – Accomplishment (Erfolg): Unterstützung bei der Erreichung von Zielen und dem Feiern von Erfolgen

PERMA-Lead zeigt, dass erfolgreiche Führung nicht nur auf Zahlen und Ergebnissen basiert, sondern auf einem Umfeld, das Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit gleichermaßen fördert.

In meiner Arbeit unterstütze ich Führungskräfte und Organisationen dabei, diesen Ansatz praktisch umzusetzen – für eine gesunde Führungskultur, motivierte Teams und nachhaltigen Erfolg.